1月20日，廣旅集團(tuán)專職外部董事吳衛(wèi)南，外部董事、總會計師曹玲，兼職外部董事劉民坤率調(diào)研組到廣西工美院調(diào)研指導(dǎo)工作。工美院黨委書記、董事長黃鳳敏，工美院總經(jīng)理、黨委副書記、董事，絹麻所黨支部書記、執(zhí)行董事方圓陪同調(diào)研。

吳衛(wèi)南一行重點(diǎn)考察了廣旅黃金店、“工美臻選”旗艦店、壯錦藝術(shù)館、民族工藝品（壯錦）加工廠等生產(chǎn)經(jīng)營一線，詳細(xì)了解產(chǎn)品工藝、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局等情況。

會上，吳衛(wèi)南認(rèn)真聽取了廣西工美院關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營的工作匯報，對廣西工美院取得的工作成效給予充分肯定，并圍繞需要協(xié)調(diào)解決的困難和問題提出具體指導(dǎo)意見。

吳衛(wèi)南強(qiáng)調(diào)，一要優(yōu)化商業(yè)模式，增強(qiáng)發(fā)展動力。盈利模式是實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式價值的核心環(huán)節(jié)，我們要嚴(yán)格貫徹落實(shí)好廣旅集團(tuán)的戰(zhàn)略部署要求，打造拳頭產(chǎn)品，賦能企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展。二要充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，進(jìn)一步構(gòu)建高效、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，做大做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。三要深入挖掘三家院所歷史文化，打造特色品牌，在傳承與發(fā)揚(yáng)非遺文化中擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。四要線上線下渠道相結(jié)合，形成全方位、多角度、立體式的營銷體系，實(shí)現(xiàn)客戶引流、轉(zhuǎn)化和留存。

曹玲強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)科研。緊跟國家政策導(dǎo)向，加大科研力度，通過激勵機(jī)制不斷推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。二是拓增量。與廣旅集團(tuán)各子公司做好協(xié)同發(fā)展，多渠道進(jìn)行用戶拉新、活躍和產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)化，共同做好“增量”文章。同時要與外部企業(yè)加強(qiáng)溝通與合作力度，實(shí)現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)。三是闖市場。要從消費(fèi)者的角度出發(fā)，將“行動學(xué)習(xí)法”融入市場調(diào)研中，多維度打造中高低端文創(chuàng)產(chǎn)品。

劉民坤強(qiáng)調(diào)，一要高效執(zhí)行廣旅集團(tuán)對廣西工美院的功能定位和戰(zhàn)略優(yōu)勢，突出核心價值，講好工美故事。二要深度研判文旅、工美與文創(chuàng)市場的需求趨勢，明確消費(fèi)場景和人群，積極主動提供服務(wù)，宣傳優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。三要聚焦融合創(chuàng)新，做好產(chǎn)品和業(yè)態(tài)，積極探索商業(yè)模式。多措并舉打造爆款產(chǎn)品，構(gòu)筑明確市場需求、提供產(chǎn)品設(shè)計、打通供應(yīng)渠道等多位一體的競爭優(yōu)勢，形成閉環(huán)。同時要深入研究科研政策，在重點(diǎn)課題研究、高質(zhì)量人才培養(yǎng)等方面與區(qū)內(nèi)外高校加強(qiáng)合作。

廣旅集團(tuán)辦公室、企業(yè)管理部、融合發(fā)展部、財務(wù)管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人，廣西工美院各部門負(fù)責(zé)人參加會議。